Как повлияла на эти планы текущая общеэкономическая ситуация? Сегодня НКК является признанным лидером отрасли контейнерных терминалов в портах постсоветского пространства, имеет портфель успешных активов в ключевых точках входа на территорию России и Украины, сбалансированную клиентскую базу. На первом этапе развития наша компания выступала в качестве инвестора и оператора проектов, созданных на базе существующей инфраструктуры в портах Санкт-Петербурга, Новороссийска и Ильичевска. В 2007 году мы начали реализацию двух проектов greenfield в Усть-Луге и Шушарах. Это ознаменовало начало нового этапа как для нашей компании, так и для истории российской контейнерной отрасли. Спад в экономике, снижение объемов международной торговли и темпов роста контейнерных перевозок, без сомнения, вносят корректировки в планы всех участников рынка. Пересмотра планов ввода новых мощностей на контейнерный рынок не избежать и нашей компании. По-прежнему неизменной в данной ситуации остается наша стратегия удержания лидирующих позиций за счет инвестиций в конкурентные преимущества. Это операционное и финансовое управление высокого уровня, оказание услуг в соответствии с международными стандартами, географические преимущества расположения проектов.
Алена Мирославовна, каковы планы НКК по развитию своего бизнеса в текущем году? Какие проекты можно выделить как ключевые?
ООО «Национальная контейнерная компания» (НКК) в текущем году сумело увеличить свою долю на рынке обработки контейнеров в портах России в полтора раза и занять 40% от общего объема контейнерооборота на них. О том, как компании удалось достичь этого результата в период кризиса и какие меры будут предприняты для закрепления результата, deliver рассказала президент НКК Алена Ашуркова.
конкурентные преимущества»
удержания лидирующих позиций
«В данной ситуации неизменной
«Будем инвестировать в конкурентные преимущества»
«Будем инвестировать в конкурентные преимущества»
Комментариев нет:
Отправить комментарий